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大连重工出口订单同比提升10%

发布时间:2017年03月17日

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  3月15日,说起上个月抢风电订单的事儿,大连重工·起重集团减速机厂风电加工二班班长张兆全连呼吃不消,8个休息日他们班一天也没休,因为风场装机量突增,国外用户紧急追加订单,原计划的40台变成70台,大家绷紧弦地忙活1个月。“虽然累,但收入多了,大伙看到企业效益好特别高兴。”张兆全说。3月15日,说起上个月抢风电订单的事儿,大连重工·起重集团减速机厂风电加工二班班长张兆全连呼吃不消,8个休息日他们班一天也没休,因为风场装机量突增,国外用户紧急追加订单,原计划的40台变成70台,大家绷紧弦地忙活1个月。“虽然累,但收入多了,大伙看到企业效益好特别高兴。”张兆全说。在矿山、冶金、港口等优势领域持续巩固出口市场的同时,大连重工·起重集团借“风”起势,自2015年以来,风电零部件出口订单逐年递增。翻开公司2016年出口业绩表,创汇同比增长10%,占公司经营总额比例超过1/3,其中风电零部件产品占出口产品比重31%,今年前两个月风电产品出口订单同比提高10%,成为拉动出口的新支柱。在矿山、冶金、港口等优势领域持续巩固出口市场的同时,大连重工·起重集团借“风”起势,自2015年以来,风电零部件出口订单逐年递增。翻开公司2016年出口业绩表,创汇同比增长10%,占公司经营总额比例超过1/3,其中风电零部件产品占出口产品比重31%,今年前两个月风电产品出口订单同比提高10%,成为拉动出口的新支柱。作为中国最早的涉“风”企业,大连重工·起重集团曾为质量问题操碎了心。“10年前外出订货,风电产品质量不过关,底气不足呀,更别说走出国门了。”减速机厂厂长马宝利之前干了20多年营销工作,对于产品质量影响营销有着切身的体会。为了根治产品质量,公司高薪聘请CCS船级社质量专家来减速机厂监管质量,要求就一条:要么合格,要么不合格,不合格产品直接作废,不许返修重用。第一年CCS专家主持的质量通报会每次都在3个小时以上,现在基本2个小时就结束,通报的问题少了很多。作为中国最早的涉“风”企业,大连重工·起重集团曾为质量问题操碎了心。“10年前外出订货,风电产品质量不过关,底气不足呀,更别说走出国门了。”减速机厂厂长马宝利之前干了20多年营销工作,对于产品质量影响营销有着切身的体会。为了根治产品质量,公司高薪聘请CCS船级社质量专家来减速机厂监管质量,要求就一条:要么合格,要么不合格,不合格产品直接作废,不许返修重用。第一年CCS专家主持的质量通报会每次都在3个小时以上,现在基本2个小时就结束,通报的问题少了很多。不仅如此,10余年来,企业在提高技术实力上下了“大本钱”,成立齿轮箱研究所,在建立研发公司,高薪聘请国际化高端技术人才,实现了国内外双平台联动,协同设计、研发、攻关。2016年初,公司建立的“国家风电传动与控制工程技术研究中心”通过科技部的验收,是中国在该领域唯一的国家级研究机构,百余名国际化技术人员正在进行千余种高精齿轮的研发。具有自主知识产权的风电齿轮箱及偏航变桨驱动器已经覆盖了从750千瓦到6兆瓦风机全系列,其中多项产品填补国内空白。不仅如此,10余年来,企业在提高技术实力上下了“大本钱”,成立齿轮箱研究所,在建立研发公司,高薪聘请国际化高端技术人才,实现了国内外双平台联动,协同设计、研发、攻关。2016年初,公司建立的“国家风电传动与控制工程技术研究中心”通过科技部的验收,是中国在该领域唯一的国家级研究机构,百余名国际化技术人员正在进行千余种高精齿轮的研发。具有自主知识产权的风电齿轮箱及偏航变桨驱动器已经覆盖了从750千瓦到6兆瓦风机全系列,其中多项产品填补国内空白。过硬的质量撬动了国际高端风电零部件市场,从2009年的两台样机,到之后30台、70台的小批量出口,再到300台、400台的大批量出口,在美国、巴西等国用户心中留下好口碑,在印度市场占有率突破了20%。如今,出口韩国的样机已经开始制造,3月,一家世界排名靠前的齿轮制造公司来厂考察、评估,将开展合作。过硬的质量撬动了国际高端风电零部件市场,从2009年的两台样机,到之后30台、70台的小批量出口,再到300台、400台的大批量出口,在美国、巴西等国用户心中留下好口碑,在印度市场占有率突破了20%。如今,出口韩国的样机已经开始制造,3月,一家世界排名靠前的齿轮制造公司来厂考察、评估,将开展合作。大连重工·起重集团董事长丛红表示,在需求萎缩、竞争加剧的大下,大连重工能在经营规模和经济运行质量走在全国重机行业企业前列,离不开国际化经营战略,而公司的高端风电零部件产品以及散料装卸设备等正为践行这一战略打开新局面。大连重工·起重集团董事长丛红表示,在需求萎缩、竞争加剧的大下,大连重工能在经营规模和经济运行质量走在全国重机行业企业前列,离不开国际化经营战略,而公司的高端风电零部件产品以及散料装卸设备等正为践行这一战略打开新局面。

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